AVANT Cruiseは、株式会社アバントが提供するグループ経営管理システムで、豊富な標準機能とITスキルを必要としない操作性などにより、一元管理で経営と事業をつなげることが可能です。サービスやシステムの特徴や料金、口コミ評判などについて紹介します。

幅広い業種において、グループ経営管理領域における中計・予算管理や予実での業績比較、ROIC・ROEといったKPIマネジメント等の業務をスピーディかつシンプル、適切な方法で実現するクラウドサービス。ITスキルを問わずノーコードで利用できるユーザビリティも強みです。
他社の経営管理事例を元に開発されたグループ経営管理パッケージであるため、システム開発を必須とせず、導入コスト、導入期間を大幅に削減することが可能です。
経営管理システムは、業種ごとに異なる課題や運用特性に応じて適した選択肢が変わります。他業種向けのシステムもあわせてご紹介します。
予算策定、実績集計、ローリングフォーキャストなど、企業の経営管理プロセスの業界標準をクリアしたグループ経営管理機能を独自開発したうえで、最適化した形態でシステムをパッケージしています。
業務事例を元に機能を設計しているため、業務に合わせて設計開発をする必要がなく、データの投入・設定だけで行政管理を実現することが可能です。
データ収集、加工、連結計算処理はすべて自動化されているため、データが散在しており、収集、報告まで時間や手間がかかるといった課題を解決することができます。
ERPや既存システムの仕訳明細、販売明細といった明細データの連携はもちろん、各種CPM製品とのデータ連携を実現しています。
また、経営管理に必要な財務情報や非財務情報を1つのシステムで統合するために必要な機能を搭載しているため、データの一元管理が可能。これにより、経営と事務が繋がり、経営管理のPDCAサイクルを促進することができます。
また、ノーコードで実装できるコード変換やレイアウト交換など、充実したETL機能、大量データをコストを抑えて管理できるデータレイク機能なども搭載しています。
グループ経営管理に必要なデータを入力するだけで、オンラインで収集することができる画面を標準で提供しています。これにより、システム構築をせずにディメンションに自社データを入力するだけで、すぐにデータ収集をスタートすることができます。
ユーザーごとに変更、追加が自由にできる直感的なUIにより、システムの拡張も容易です。分析軸を自由に追加、組み合わせることにより、財務情報に限定せず、事業活動情報や人的資本情報など、さまざまなデータを明細レベルで管理することが可能です。
公式サイトに記載はありませんでした。詳細についてはお問い合わせください。
(前略)手作業でExcelへ転記する場合、どうしても人的なミスが起こりがちです。しかしシステムがあれば、1日かかっていたその作業がボタン一つで、しかも正確にできます。時間の短縮と正確性の担保という2つの効果を同時に実感できています。(後略)
(前略)システム稼働後は連結での収益がグローバル顧客、地域別、売上種別に見ることができています。それにより、個社ではなく全体最適といった視点で、利益率が悪化している顧客を抽出して対象のカンパニーに価格の交渉を指示するといったこともできるようになってきています。(後略)
経営管理基盤としてAVANT Cruiseを導入しました。導入前は、連結ベースでの損益構造の把握や、各システムに散在する経営情報の一元管理、意思決定に必要な情報の迅速な提供に課題がありました。
AVANT Cruiseの導入により、これまで把握が難しかった連結ベースでの商品・チャネル別損益が可視化され、収益管理の精度が向上。
各事業の情報が統合されたことで、経営層と事業部門が同じデータに基づいた議論を行えるようになり、経営情報の確認に要する日数も6~8営業日に短縮されました。
経営層が自ら多角的に状況を把握し、迅速な意思決定に繋がる体制が整えられています。
参照:AVANT Cruise公式サイト (https://www.avantcorp.com/case-study/kokuyo/)
事業再編に伴うカンパニー制への移行により、製品別や顧客別といった多軸での収益管理が課題でした。各事業の数値集計にも、多くの工数を要している状況だったのです。
中期経営計画「経営改革プラン」の推進を目的に、AVANT Cruiseを導入。非連結子会社を含む全社の数値を連結ベースで把握し、多角的な分析が可能となりました。経営状況の可視化と迅速な意思決定を実現しています。
本システムは約1年という短期間で導入され、経営改革プランの着実な遂行を支援しています。
参照:AVANT Cruise公式サイト (https://www.avantcorp.com/case-study/shibaura/)
IP(知的財産)を軸とした、グループ全体の経営情報を多角的に可視化する必要がありました。投資家向けデータ作成の工数増大も、課題となっていました。
AVANT Cruiseの導入により、各IPが事業を横断してどのように業績へ貢献しているかを一体的に把握できる体制を構築。決算業務を5営業日短縮することにも成功し、詳細なデータ分析に基づく経営層との円滑なコミュニケーションを実現しています。
参照:AVANT Cruise公式サイト (https://www.avantcorp.com/case-study/segasammy/)
業績管理業務の効率化と確実性の向上を目的に、AVANT Cruiseを導入。以前は、手作業によるデータ統合の非効率性や正確性に課題がありました。事業環境の変化に対応するため、迅速な業績管理ができる仕組みが求められていました。
導入後は定型作業が自動化され、業務効率と正確性が向上。業績が可視化されたことで、事業部とコーポレート部門間の数値に基づく円滑なコミュニケーションが実現しています。
参照:AVANT Cruise公式サイト (https://www.avantcorp.com/case-study/uds/)
| 会社名 | 株式会社アバント |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区港南2-15-2 品川インターシティ B棟13F |
| 公式HP | https://www.avantcorp.com/product/cruise/ |
グループ経営管理の専門領域で培われたノウハウと他社の経営管理事例を元に開発されたグループ経営管理システム。システム開発やコーディングの必要なしで、既存システムに点在するデータを一元管理することができ、操作性や拡張性にも優れています。
経営管理システムは、財務管理や生産管理、在庫管理など、経営に関わるデータを一元管理できますが、業種ごとに求める機能には違いがあります。
このサイトでは、全23社の経営管理システム・サービスを紹介。また、IT・コンサル業や製造業など、業種ごとに企業の課題やニーズに合わせて選べるおすすめの経営管理システム3選についてもまとめているので、是非、参考にしてください。
勘と経験に頼らない
数字で動ける経営判断
新規事業の立ち上げが多いIT・コンサル業が抱える投資判断・資金計画の不透明さを財務諸表で見える化し、意思決定スピードを後押し。 約700(※1)の会計事務所が企業マネジメントに活用する実績と信頼性で、感覚に頼らない経営判断が行える。
現場の非効率を見える化
利益体質へ転換
製造現場の複雑な生産工程に柔軟に対応。生産計画をもとに在庫やリードタイムを管理し作業指示書を自動生成。作業進捗の可視化やリソースを最適化でき、業務効率化と迅速な経営判断を実現します。
店舗間ロスを最小限に
ムダのない経営資源配分
店舗間で在庫に偏りが出やすいチェーンストアの課題に応える設計で、POS・在庫・仕入れ情報をリアルタイムに統合管理。
前日の理論在庫の数量や金額を可視化することで、欠品・過剰在庫の抑制やムダのない在庫コントロールを実現できる。
※1 ※2025年4月調査時点 参照元MAP経営公式HP(https://www.mapka.jp/outline/soft/)