MAS監査とは、会計事務所や税理士事務所、または経営コンサルティングを行う民間企業などが提供する経営支援業務の一つです。正式には「マネジメント・アドバイザリー・サービス」の略称で、財務診断から中期・単年度計画の立案、経営計画発表会や毎月の経営会議の実施など、継続的かつ計画的な経営支援を行うことにより、企業の課題を可視化し、将来に向けて目標達成が可能な経営体質へと導く支援を行います。
ここでは、MAS監査の一連のステップやその内容、実施に必要とされる専門資格の種類、さらに複数の料金事例をもとにした費用の相場感や費用発生項目など、MAS監査を導入検討するうえで知っておきたい情報を詳しく解説します。
MAS監査とは、企業の現状把握から将来的な経営ビジョンに至るまでを見据え、先見経営・先行管理の仕組みやシミュレーションシステムを駆使して、持続可能で目標達成可能な経営体質へと変革を図る経営支援サービスです。財務データの診断からはじまり、中期(5ヵ年)および単年度の経営計画、アクションプランの策定、定期的な経営会議の開催など、段階的に支援が行われます。
このような高度な支援を行うためには、MAS監査に関する専門知識と実務スキルを有することが求められます。代表的な資格として「あんしん経営をサポートする会」が認定する「MAS監査プランナー」があり、MAP経営の研修を修了し、一定の実務経験を積むことで認定されます。また、公認内部監査人(CIA)や公認会計士(CPA)、公認情報システム監査人(CISA)なども、経営戦略や財務、IT環境の観点から有効な資格とされています。
MAS監査にかかる費用は、提供機関(会計事務所・税理士事務所・民間企業など)や、支援内容、支援を受ける企業の規模や体制によって大きく異なります。サポートの期間や実施頻度、提供されるサービスの範囲などによっても費用の構成は変動します。
MAS監査は、短期・中期の経営計画立案や経営会議のサポートなど、複数のステップに分かれて進行するため、それぞれのステージに応じて費用が設定されるのが一般的です。また、月単位・四半期単位・年単位など、支援のスパンに応じて料金プランが用意されていることも多く、サポート内容や支援の深さに応じてコストは変動します。
勘と経験に頼らない
数字で動ける経営判断
新規事業の立ち上げが多いIT・コンサル業が抱える投資判断・資金計画の不透明さを財務諸表で見える化し、意思決定スピードを後押し。 約700(※1)の会計事務所が企業マネジメントに活用する実績と信頼性で、感覚に頼らない経営判断が行える。
現場の非効率を見える化
利益体質へ転換
製造現場の複雑な生産工程に柔軟に対応。生産計画をもとに在庫やリードタイムを管理し作業指示書を自動生成。作業進捗の可視化やリソースを最適化でき、業務効率化と迅速な経営判断を実現します。
店舗間ロスを最小限に
ムダのない経営資源配分
店舗間で在庫に偏りが出やすいチェーンストアの課題に応える設計で、POS・在庫・仕入れ情報をリアルタイムに統合管理。
前日の理論在庫の数量や金額を可視化することで、欠品・過剰在庫の抑制やムダのない在庫コントロールを実現できる。
※1 ※2025年4月調査時点 参照元MAP経営公式HP(https://www.mapka.jp/outline/soft/)